close
被解僱的保安主管黃女士稱，上月27日依照指示，安排兩名人士進入居於平田邨平旺樓，上樓探訪一個單位，探訪期間黃女士及另一名保安員有隨行，探訪人士與住戶相隔一道鐵閘交談，雙方無暴力爭執，但事後被公司指「放人上樓犯死罪」，以違反房署「內部守則」為由遭解僱。黃女士稱，自己任職平旺樓保安3年，從無收過警告信，懷疑有人處事不公，秋後算帳。
羅家興指，在現時保安條例中，只要做足程序做好訪客登記就應該安排訪客上樓，而所謂「內部守則」並無明文規定，亦定義不清，令保安員容易「被解僱」，要求房署正視並給予合理交代。
職工盟已就事件致函外判保安公司及房署，要求房署釐清「內部守則」的內容，揚言如得不到房署書面回覆，將會集合有相同遭遇的工友到房署抗議。
房屋署發言人回應指，署方不會介入外判管理公司的內部人事處理，而署方亦沒有職員所指的內部守則。
來源轉自： more info about胡姓屋邨監督:
▲胡姓屋邨監督名胡x愛於舊公司（通宏）為總保安主管，年約５２歲，為人作風囂張跋扈，喜倚仗有權力人仕（例如邨經理﹑保安經理及個別邨內互委主席。）狐假虎威地去整身邊同事及下屬，永遠是她對，人家錯，堪稱“猿”（完）人。(投訴者 whatapps 圖片；點圖看真)
在工作上弄權為虎作倀﹑好認叻﹑小器﹑記仇憶恨﹑ＥＱ奇低﹑為陰險小人的佼佼者，在新公司（雅居）以一萬圓港幣任“老總”之職，負責管理４條屋邨，平均為２５００圓的低薪酬管理一條邨，但她指稱“不計較”；只要是掌生殺大權，她可繼續用人唯親，於舊公司（通宏）時候，已令員工啞口無言，怨聲載道，如她看上眼的，不論該員工怎樣錯或何等質素差劣亦會當其保護罩。
以權謀私，在她任上總保安主管（３粒花）後，慣常都自我內心膨脹，並與一些和她沆瀣一氣的互委主席去找支持和立足餘地，至於有否利益輸送，也是後話。
平時，在平常時候，她可容許她所罩的男主管每天８：３０分到外出飲茶歎報紙到十點鐘，再到平誠再續未了緣（睇報紙煲煙）到十一二點，又到外出吃飯，每天準下午３點便又在平誠煲煙到３點半才到控制室等收工。
再一次，一名拿雨傘阿婆給主管激怒，用雨傘指著該男主管罵，該男主管竟報警處理，過後警員對該男主管發出警告，著他別浪費警力，否則釘他牌照，胡姓女主管去解圍，並到處向人說這事件，警員看到她膞頭３粒花而畀面佢，唔追究。
又一次，某下屬在家鄉買了一盒禮品裝茶葉送給她，她可能嫌cheap便叫該員工收回，但該員工急步離開，胡姓主管竟將該盒茶葉放在當眼處，並貼上字條寫著：“此禮品我不要，請拿走！”寫上該員工姓名和編號，極盡奚落之能事。
員工有錯，她的唯一絕活是：“調更﹑調邨“來要脅。
不喜歡的員工會用“嗰個仆街”來跳過叫人姓名。
有一次，胡姓女主管因上述陳姓互委主席的姪女犯小錯而調邨調更，陳ｘ軒找胡姓女主管問過原委，在人家面前軒叔前軒叔後，在背後向下屬稱“趴街”“死老鬼”。此人生一副“鳥啄嘴“（上下唇尖如鳥啄），說話極盡惡毒之能事，啄人心髓。
喜怒無常，今天一啖砂糖，明天反轉豬肚就是屎。
沒有真正朋友，以她性格，朋友﹑下屬﹑拍檔只是她的“附屬品”，今天對他很好，明天翻瞼無情兼出賣和數臭。
一名中更女保安員，初時只指點一些簡單工作上的事情讓她去替ＩＣ，期間該女保安員罹患鼻咽癌要入院治療，胡姓女主管便在ＦＡＣＥＢＯＯＫ發帖文“估唔到咁辛苦訓練一個女ＩＣ，佢患上鼻咽癌，希望佢好好休養”，貓哭老鼠意味甚濃。到該女保安員醫好返工，升了三柴，女保安便一心感恩圖報地與她走一線，但有云：夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，在最近工潮已鬧翻了，竟罵那保安員：“我以前對妳咁好，妳竟然咁對我？”問心又發覺不到她對人有多好。
話說，於去年，胡姓女主管整走某中更２粒花，決意安插她自認契仔的一名廢青王Ｘ威來頂替該名男主管，何以形容為廢青？中更返４：００ＰＭ，但他除首數天準時返工外皆遲到，要穿黑皮鞋，他則穿灰膠運動鞋上班，逢跑馬日（３，６日）皆請病假，一拿４天，平均一星期返工３－４日，這樣的習慣已有大半年多，公司留的病假紙比黃頁兩本還厚，原為１粒花，但竟過平田後，要契媽（胡姓女主管）升他為兩粒花，還自己打推薦信，胡姓女主管蓋章（見圖）ＦＡＸ到公司（通宏），但他調到平田只一個月多一點，竟說在這段時間“工作及表現良好”。
ＥＱ奇低，一點事情便可詛咒一天，黑口黑面，有如千載世仇。
好造謠生事，性騷擾女員工，某男主管休息，她打電話找不到該主管，竟去問另一名女員工：“知唔知呀Ｘ哥去邊度撳鐘仔？”
大事胡塗，小事便通天，一次，區內姚姓議員掛一幅BANNER在平真樓外圍，馬上高調地通知馬姓的邨經理去找該議員理論，厚此薄彼，她樂此不疲。
總括此人，不學無術，愛弄權謀，以權謀私，無管理人量度，欠缺管理魅力和技巧，非管理人才，哪間公司聘用她真是萬“恨”，從此多事。
來源轉自： （注意：帖內文或圖片中可能含有厭惡性簡體字；本站維護中華文化，堅決行使正體字。版權歸著者所有。）
全站熱搜
留言列表
